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与世界绞谷一起走向世界

时间:2019-12-16 来源:

 自2013年8月1日算起,世界绞谷已走过四年的历程。


        按照PayPal创始人、硅谷投资家彼得·蒂尔的话说,这是一个从0到1的过程,是一个品牌、一个公司、一个体系从无到有、从想法到实践的过程,是一群人挥洒理想、青春与热血谱写一段艰难创业的历程,更是千千万万中国民营企业奋斗的缩影。


        据全国工商联发布的数据显示,中国民营企业的平均寿命是2.9年,所幸,世界绞谷坚持了下来。


        在这四年里,我们千方百计、千辛万苦拿到了全国仅有三张、绞股蓝黄金产区唯一一张绞股蓝茶的保健食品批文,拿到了产品出海的“船票”。


        在这四年里,我们风餐露宿、披星戴月在绞股蓝黄金产区——陕西安康平利县,一步步摸索着建设绞股蓝基地,以全产业链架构让事业真正落地生根。


        在这四年里,依据市场反馈不断试错、不断优化,从“价值让渡”到“以主流成主流”,世界绞谷逐步清晰和完善了自己的营销模型。


        在这四年里,投资预算严重超支,直接现金投资已超5 000万,卖房子、卖地、借高利贷,在钢丝绳上跳舞,终于熬了过来。


        企业的发展壮大本质上是一群人不断觉悟、蜕变、付出和分享的过程。人是一切的核心。世界绞谷的成长史就是团队的成长史,世界绞谷的壮大过程就是团队的强大过程,世界绞谷的成功过程就是团队的成熟过程。


        在这四年里,世界绞谷依据“一个企业的发展壮大是伴随着人的价值论的放大和事的方法论的完善”的《华誓控股基本法》总纲领,逐步探索出一套属于自己的企业发展模型。


        我们首先确立了“以文化及价值观驱动”的企业发展理念,本着“先道后术”、“先难后易”的死磕精神,塑造以“敬畏”为根脉的六大核心价值观,从文化和价值观认同上打造了一支过硬的团队,真正放大了人的价值,激发了人的能量。


        其次,从顶层设计出发,我们确定了“全员持股”的多级分红制度,真正做到了“凡是您看到的绿领带都是世界绞谷的股东”的成就,并以此在体系内推动“人人都是创始人”的分享文化和精英人才战略,全面实践“精英治企”的发展道路。


        最后,通过推行范贡书院及市场实践,不断完善事的方法论,通过“以主流成主流”的品牌模型,全面践行“价值让渡”、“更多利益相关者”以及“中枢模型”等紧贴企业现状和市场实际的具体方法,并通过时刻以“七度复盘方法论”来对方法进行修正和精进。


        如今,绞谷茶以“清积”为特色的“茶饮养生”品类,已逐步被广大的消费者和各大连锁店所接受,成为老百姓追捧的养生茶,成为各大连锁越来越倚重的增量、增利、增会员和增黏性的热门品类。产品上市第三年,销售额破两亿,在实体经济凋零的今天,创造了一个不大不小的奇迹。


        国内包括国大、大参林、老百姓、众友健康、桐君阁等在内的百强医药零售连锁争相合作,世界绞谷成为各大连锁的战略合作伙伴,产品成为各连锁千万级非药战略增量爆品,陆续成为各连锁的保健品单品销售冠军及全品类销售前十强。


        最为重要的是,世界绞谷的威尼斯手机网址及精英团队,在业界树立了良好的口碑,成为中国大健康产业和医药行业一支备受尊重的新兴力量。


        早在公司创立初期,我们就把品牌口号确定为“世界绞谷,中国国宝”,就是立志创建一个国宝级的品牌、一个世界级的品牌。


        创始人是一个胸怀大理想、拥有大格局和富有大意志的人,从他每天坚持4:59分起床、撰写千字原创经管文章就可以看出,他是一个不会轻易交代自己的人。


        创始人认为,世界绞谷的发展需要物质资本,更需要精神资本,从根本上需要我们守护理想的力量。我们需要一种证明我们活过的经历,我们需要一份温暖自己的回忆,我们更需要见证中国企业精神的诞生,因为我们身处这个伟大的时代。


        2012年,中国人均GDP突破6 000美元,按照国际经验,到了一个国家批量诞生世界级品牌的历史时刻,美国的可口可乐和英国的立顿可以畅销全球,代表中国源远流长的茶文化和博大精深的中医药文化的绞谷茶为什么不能成为一个世界级品牌?


        中国需要绞谷,世界需要绞谷。

        

        张吾忌

        联合创始人、营销总裁


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